Recrutement d’un consultant pour réaliser une étude de faisabilité pour l’amélioration d’offres de services pour les entreprises au sein du CSP

Contexte

L’Association pour la Promotion des Entreprises Privées (APEP) a été créée en octobre 1992 dans le cadre du Projet d’Appui au Secteur Privé (PASP), en collaboration avec l’État et la Banque Mondiale. L’APEP regroupe 23 associations professionnelles membres, et sa mission principale est de contribuer au développement du secteur privé en soutenant les associations et les entreprises privées.

Le Centre du Secteur Privé (CSP), outil opérationnel de l’APEP, est géré dans le cadre d’une convention signée en 2001 entre l’État et l’APEP.

Le Conseil National du Patronat du Mali (CNPM) est une union de fédérations et de groupements d’employeurs qui défend les intérêts du secteur privé malien et conduit des actions pour le bien commun des entreprises.

Après plus de trois décennies de partenariat avec l’État (PASP – CSP), avec des hauts et des bas, l’APEP est à un tournant et souhaite revitaliser ses activités. Une convention de partenariat a été signée le 2 novembre 2023, entre l’APEP et le CNPM avec pour objectif de réaliser des actions et des projets en faveur du secteur privé, en s’appuyant sur les acquis de l’APEP, notamment la gestion du CSP.

La première action de l’accord CNPM/APEP est la réalisation d’une étude diagnostique et un bilan de l’APEP et du CSP pour leur relance. Cette étude, réorientée sur la relance du CSP, a abouti à des recommandations pour repositionner le CSP dans l’écosystème de l’appui au secteur privé.

Quatre scénarios ont été proposés dans l’étude :
1. Scénario 1 : Améliorer et dynamiser le statu quo
2. Scénario 2 : Transformer l’APEP en un groupement interprofessionnel comme le CNPM.
3. Scénario 3 : Transformer l’APEP en une fédération de PME.
4. Scénario 4 : Créer une société anonyme avec un CSP rénové pour en faire une affaire rentable.

Lors d’une restitution, les conclusions de l’étude ont été partagées avec l’APEP et le CNPM. Il a été décidé d’adopter un cinquième scénario combinant les scénarios 1 et 4 et qui se résume comme suit :
• Maintenir l’APEP tout en renforçant son membership, sa gouvernance et son management.
• Mettre en place une société anonyme chargée de la gestion du CSP.

Le Groupe de la Banque Mondiale apporte une assistance technique au CNPM à travers la mise à disposition d’un consultant. Celui-ci s’attèlera à la réalisation d’une nouvelle étude de faisabilité pour l’amélioration d’offres de services pour les entreprises au sein du CSP. Cet appui s’inscrit dans le cadre des activités du service Finance Compétitivité et Innovation (FCI) de la Banque Mondiale, lequel a pour objectif de favoriser la croissance tirée par le secteur privé et aider à créer des marchés dans les pays.

Objet de la Mission :

Objectif Général :
Réaliser une étude de faisabilité pour identifier et proposer des solutions visant à améliorer et diversifier les offres de services aux entreprises au sein du site du CSP, afin de renforcer son attractivité, son efficacité et sa contribution au développement économique. Cette étude analysera les options (PPP, délégation de service public, bail emphytéotique, ou acquisition directe) pour orienter le CNPM et l’APEP dans leur choix. La faisabilité institutionnelle, juridique, commerciale, technique, financière et socioéconomique du projet sera analysée.

Objectifs Spécifiques :
• Évaluer les services actuellement disponibles au sein du CSP, leur niveau d’adéquation avec les besoins des entreprises et les éventuelles insuffisances ;
• Proposer des services innovants et adaptés aux besoins identifiés, en analysant leur faisabilité économique, technique et organisationnelle ;
• Élaborer une feuille de route stratégique avec les actions prioritaires, les ressources nécessaires et un calendrier réaliste pour le déploiement des nouvelles offres de services ;
• Créer un espace co-working pour les start-up et TPE ;
• Créer un service d’information et orientation des entreprises ;
• Renforcer la gouvernance de l’APEP et du CSP : Proposer des réformes pour élargir le membership, et renforcer sa gouvernance

Résultats Attendus :

• Une analyse de l’adéquation des services aux besoins des entreprises ;
• Une analyse approfondie de la faisabilité économique, technique et organisationnelle des services proposés ;
• Un plan d’action clair avec des objectifs, des délais et des indicateurs de suivi ;
• Des équipements et services adaptés aux besoins des jeunes entreprises (accès internet, salles de réunion, accompagnement, networking) ;
• Une meilleure visibilité des opportunités de financement, de formation et de développement ;
• Une meilleure structuration des organes de gouvernance pour plus d’efficacité.

Méthodologie :

La mission devra suivre une approche participative incluant :
• Des entretiens avec les parties prenantes clés (Gouvernement, APEP, CNPM, Autres acteurs du secteur privé, membres du CSP) ;
• Une analyse comparative avec des modèles similaires d’organisations privées dans d’autres pays africains, leur statut, leur fonctionnement et l’origine des ressources ;
• Réaliser les analyses et ingénierie nécessaires pour déterminer la faisabilité du projet ;
• Un atelier de validation avec des acteurs concernés pour affiner et valider les propositions.

Profil du Consultant :

L’étude d’opérationnalisation sera conduite par un consultant disposant d’une solide expérience (au moins 7 ans) sur la gouvernance, une connaissance approfondie du Secteur Privé et une expertise en renforcement de capacités et accompagnement.

Qualifications attendues :
• Bac+4 en management d’entreprise, économie, ou diplômes équivalents.
• Expertise avérée dans le domaine de l’ingénierie financière et la levée de fonds ;
• Compétences avancées en recherche, analyse et conception de document stratégique et/ou de projet ;
• Compétence dans le domaine du montage de projets complexes intégrés.

Durée :

La mission est prévue pour une durée de 25 jour calendaire. L’expert sera recruté par le groupe de la Banque Mondiale à travers un contrat selon ses grilles de rémunération et en fonction de l’expérience.

Offre Technique et Financière :

La soumission du dossier de candidature du consultant inclura une offre technique comprenant :
– La compréhension de la mission ;
– La méthodologie d’élaboration du document projet : les étapes, l’approche, technique de collecte de données et les outils à utiliser/réunions ;
– Un chronogramme précis de la mission déterminant les étapes, le nombre d’homme/jour déployés et les périodes concernées ;
– Le CV de l’expert mobilisé pour la mission. Faire ressortir uniquement les missions pertinentes sur le CV ;

Le consultant devra mobiliser tous les moyens logistiques nécessaires pour mener à bien la mission.

Les offres doivent être adressés à l’adresse email suivante, en précisant l’intitulé du poste dans l’objet : [email protected].

La date limite de candidature est fixée au 2 mai 2025